Gerade in der Beratung – mit Tempo, Kundenfokus und hoher Eigenverantwortung – entscheidet Feedback über die persönliche Entwicklung und die Zufriedenheit.
Bei mesakumo haben wir deshalb eine klare Haltung:
Feedback ist bei uns ein Führungsinstrument und Kulturthema.
Und es folgt einem klaren Rhythmus:
Im Projektteam:
Mit den Kolleg:innen, mit denen man am engsten zusammenarbeitet, sprechen wir freiwillig alle 8 Wochen strukturiert nach der Start-Stop-Continue-Logik:
▶️ Was sollen wir anfangen zu tun?
⏹️ Was sollen wir aufhören zu tun?
🔁 Was läuft gut und sollen wir beibehalten?
Mit den Gründern:
Alle 12 Wochen findet im Wechsel ein persönliches Feedbackgespräch statt.
Hier geht es um Entwicklung, Verantwortung, Wirkung – und auch um kritische Themen, wenn sie da sind.
Das ist dabei wichtig:
💬 Bei uns geht Feedback in beide Richtungen: jede/r gibt und bekommt Feedback.
👥 Wir haben immer ein offenes Ohr für individuelle Situationen und versuchen gemeinsam eine Lösung zu finden.
🤝 Wir sprechen offen über Zusammenarbeit, Anspruch und persönliche Ziele.
Warum dieser Takt?
Weil sich Projekte, Rollen und Anforderungen im Beratungsalltag schnell verändern. Ein Jahresgespräch würde unserer Dynamik schlicht nicht gerecht werden.
