Ihre KI-Strategie,
die auch umgesetzt wird.
mesakumo unterstützt Sie mit Praxiserfahrung aus dem Mittelstand
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ganzheitliche Transformationsprogramme, die auf Ihren Unternehmenszielen basieren, von den Mitarbeitenden getragen werden und direkt in die Umsetzung gehen können – bei Bedarf mit unserer Unterstützung.
Digitalisierung, die wirkt
Wir kommen aus der Praxis: Unser Team hat Digitalisierung im Mittelstand selbst in Verantwortung umgesetzt. Die drei Geschäftsführer sind erfahrene Führungskräfte, die viele Jahre als CFO oder CIO die digitale Transformation von Familienunternehmen angeleitet haben.
Wir kennen somit die Herausforderungen, Ziele und wirtschaftlichen Anforderungen Ihres mittelständischen Unternehmens aus eigener Erfahrung.
Gerne unterstützen wir auch Sie auf Ihrer digitalen Reise.
Wie wir Sie unterstützen
Viele Mittelständler beginnen ihre digitale Transformation mit einzelnen IT-Projekten und stehen am Ende vor digitalen Inseln, die nicht zusammenwachsen, sowie einer Belegschaft, die den Wandel nicht mitträgt. Nun kommt auch noch KI hinzu und erhöht den Druck: Wer ohne strategische Grundlage automatisiert, riskiert teure Fehlinvestitionen statt echter Effizienz.
mesakumo setzt genau hier an: mit einer durchgängigen Digitalstrategie, die KI sinnvoll einbindet und zu Ihrer Organisation passt, sowie mit einer Begleitung bis in die praktische Umsetzung.
Aktuelle Highlights
- SELF-CHECK
Ist Ihr Unternehmen KI-Ready?
Ist Ihr Unternehmen KI-Ready?
Unser KI-Reifegrad-Check prüft mit ein paar gezielten Fragen, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf KI ungefähr steht und wo mögliche Hebel liegen. Probieren Sie es aus – der Fragebogen dauert keine zehn Minuten.
Prototyping digitaler Geschäftsmodelle
WALDNER hat gemeinsam mit mesakumo erstmals systematisch digitale Geschäftsmodelle identifiziert – als neuen Wachstumspfad neben dem klassischen Projektgeschäft. In einem strukturierten Innovationsprozess entstanden mit VC- und Startup-Partnern mehrere vollständig demonstrierbare digitale Showcases, die direkt mit Kunden validiert wurden.
- NEWS
TOP Business Newcomer 2026
mesakumo erneut als „Top Business Newcomer 2026″ ausgezeichnet
Zum zweiten Mal in Folge gehört mesakumo zu den „Top Business Newcomern“ Deutschlands. Das SZ Institut hat uns gemeinsam mit Creditreform erneut in das renommierte Ranking aufgenommen – eine Auszeichnung, die auf harten Bilanzkennzahlen beruht.
Zufriedene Kunden
„Was ich an mesakumo schätze, ist das Expertenwissen aus eigener langjähriger Corporate Erfahrung, die pragmatische Herangehensweise und nicht zuletzt natürlich die gute persönliche Ebene, die zur IT Mannschaft aufgebaut wurde.“
“mesakumo hat mit uns in 8 Wochen ein Digital- & IT-Zielbild inkl. Umsetzungs-Roadmap für die RAMPF Gruppe erarbeitet. Dazu gehörten klare Ziele, Projektsteckbriefe, Budgets, ein Zeitplan sowie eine ausgearbeitete Umsetzungsorganisation. Da solch ein Programm für RAMPF alleine sehr groß war, unterstützt mesakumo uns seit 2 Jahren auch bei der Umsetzung in unterschiedlicher Intensität: von gelegentlichem Sparring über Lieferantenauswahl bis zur Leitung einzelner Projekte. Wir sind sehr zufrieden – mit unserem IT- und Digital-Fortschritt und mit der Zusammenarbeit.”
„Gemeinsam mit mesakumo haben wir in 6 Wochen eine IT-Strategie inkl. Umsetzungsprogramm erarbeitet. Aufgrund der praxisnahen Ergebnisse konnten anschließend direkt und ohne weitere Unterstützung in die Umsetzung starten. Ich kann mesakumo für die Ausarbeitung von Digital- und IT-Strategien nur empfehlen.“
„Mit der Umsetzungsbegleitung unserer IT-Strategie durch mesakumo haben wir die internen Fähigkeiten und Ressourcen sowie unser Team toll ergänzt. mesakumo sorgt dafür, dass wir die richtigen Themen mit der nötigen Konsequenz und Priorität angehen – pragmatisch, lösungsorientiert und auf Augenhöhe“
„Die Zusammenarbeit mit mesakumo war ein Wendepunkt für die Truma Group IT. Ihre Expertise hat uns nicht nur gezeigt, wie wir unsere Funktionen für die Zukunft gestalten, sondern auch, wie wir unseren Fokus richtig setzen und Synergien erfolgreich heben können. Das mesakumo Team hat uns mit Praxiserfahrung und einem unerschütterlichen Willen zur Seite gestanden, um unsere Anforderungen zu erfüllen und das Management-Commitment zur IT-Strategie zu stärken. Für mich sind und bleiben sie mehr als nur Berater: sie sind Wegbereiter und strategischer Partner bei der Erreichung unseres Erfolges.“
„Gemeinsam mit mesakumo haben wir basierend auf unserer Business Strategy 2028 unsere IT-Strategie ‚aligned‘, priorisiert und auf eine durch alle Stakeholder vertretene Timeline übertragen. Ein produktiver und wertvoller Prozess.“
„Dank der hervorragenden Unterstützung durch mesakumo konnte ein umfassendes Maßnahmenpaket entwickelt werden. Dies ist eine sehr gute Basis, um Kässbohrer Geländefahrzeuge bei der Digitalisierung zielgerichtet weiterzuentwickeln.“
„Besonders die Kombination aus strategischem Verständnis und operativer Kompetenz macht die Zusammenarbeit mit mesakumo besonders und hilft uns dabei die digitale Transformation in der Köster-Gruppe schneller und erfolgreicher voranzubringen.“
“As one of the world’s leading suppliers of substrate processing, printing and converting equipment and services, we have developed diverse digital services and capabilities in the past. The project with mesakumo was really helpful to elaborate, how we should move from individual digital services to an integrated Customer Experience Platform strategy with all the different aspects of technology, processes, organization, and culture.”
„Nach der Zusammenarbeit mit mesakumo haben wir eine digitale Roadmap, die nicht in der Schublade bleibt, sondern direkt umgesetzt werden kann! Der Aufwand für das SCHNEEBERGER Management als Projektteam war überschaubar – die Hauptarbeit lag beim mesakumo-Team.“
“Wir sind sehr froh, mit mesakumo einen Partner gefunden zu haben, der uns zuverlässig und vertrauensvoll unterstützte, den IST Zustand klar zu strukturieren, aus unseren Ansprüchen ein ZIEL Bild zu definieren und dann gemeinsam die passende Route zu erarbeiten, inhaltlich wie auch organisatorisch.“
„Die Zusammenarbeit ist sehr angenehm und konstruktiv. Besonders bei der Entwicklung des Soll-Bildes für die standortübergreifende Standardisierung & Digitalisierung der Prozesse in der Verwaltung unseres Maschinenparks hat uns ihre strukturierte Herangehensweise enorm weitergeholfen. Durch gezielte Fragen und anschauliche Visualisierungen wurde klar, wo die eigentliche Komplexität liegt. Man merkt, dass hier jemand mit viel eigener Praxiserfahrung arbeitet und genau weiß, worauf es ankommt.“
Sprechen Sie uns an
Deutschland & Österreich
Dr. Fabian Kracht
Managing Partner & CEO | mesakumo GmbH
19 Jahre Erfahrung in Mittelstand, digitaler Transformation und Strategie
Schweiz
Renato Gubser
Managing Partner & CEO | mesakumo Schweiz AG
15 Jahre CIO-Erfahrung in IT-Strategie und Enterprise Architektur
Ihr Ansprechpartner zu KI
Tim Kappel
Associate Partner | mesakumo GmbH
10 Jahre Erfahrung in KI, digitale Transformation uns Automatisierung
Häufige Fragen
Was passiert im kostenlosen Erstaustausch?
In einem kostenfreien Erstgespräch können Sie sich eine Meinung darüber bilden, ob wir Ihnen zu Ihren KI-, Digital- und IT-Fragestellungen relevanten Input liefern können und somit ein guter Partner für Sie wären.
Dazu diskutieren wir Ihre Fragen und Herausforderungen und wir stellen Ihnen mesakumo und unsere Expertise vor. Gerne geben wir auch bereits Einblicke, wie wir ähnliche Fragestellungen in anderen Projekten gelöst haben.
Am Ende des ca. 30-minütigen Gesprächs werden Sie gut einschätzen können, ob sich eine Fortsetzung in einem persönlichen Gespräch (gerne bei Ihnen vor Ort) lohnt.
Buchen Sie hier einen Termin mit der mesakumo Geschäftsführung.
Für wen ist die Unterstützung von mesakumo bei einer KI-, Digital- oder IT-Strategie geeignet?
Unser Ansatz zur Erarbeitung einer umsetzungsbereiten KI-, Digital- oder IT-Strategie ist speziell auf Geschäftsführer:innen produzierender Industrieunternehmen ausgerichtet. Dank unserer operativen Praxiserfahrung in solchen Unternehmen und ähnlichen, bereits durchgeführten Projekten kennen wir viele Ihrer Anforderungen aus erster Hand – einschließlich der Frage, wo KI-Technologien echten Mehrwert schaffen und wo sie im Mittelstand heute noch überbewertet werden. Wir wissen aus eigener Erfahrung, welche Routen und Abkürzungen auf der Digitalisierungsreise empfehlenswert sind und welche nicht zum Ziel führen.
Mit welchen Kosten muss ich rechnen?
Hierzu gebe ich Ihnen gerne eine Indikation im Erstgespräch. Dazu müssen wir die Komplexität der Strategieerarbeitung grob „abklopfen“, z.B. die Anzahl unterschiedlicher Geschäftsbereiche, Ihre Unternehmensgröße und Ihre Internationalität.
Was mache ich, wenn ich schon eine Strategie habe?
Das ist sehr gut. Ihre bestehenden Vorarbeiten werden auf jeden Fall in die Projektarbeit einfließen. Wir hatten schon mehrfach den Fall, dass ein langfristiges Digital-Zielbild vorlag, das wir dann in sehr konkrete Maßnahmen, Projekte, Organisationsvoraussetzungen und Budgets für die kommenden zwei bis drei Jahre überführen konnten – inklusive einer Bewertung, an welchen Stellen KI-Anwendungen sinnvoll in die Roadmap integriert werden sollten. Je spezifischer die Vorarbeiten sind, desto spezifischer wird das Ergebnis.
Wenn Sie bereits eine sehr konkrete KI-, Digital- oder IT-Strategie haben und lediglich eine Drittmeinung von uns als Digital-Expert:innen mit viel Umsetzungserfahrung suchen, bieten wir Ihnen auch gerne unseren Strategie-Check-up an. Dabei überprüfen wir Ihre Strategie kompakt und geben Ihnen konkretes Feedback und Verbesserungsvorschläge. Zudem werfen wir einen gezielten Blick darauf, ob KI-Potenziale ausreichend berücksichtigt sind. Sprechen Sie uns gerne für Referenzen an.
Wer vertritt mesakumo bei der Strategieentwicklung?
KI-, Digital- & IT-Strategie-Projekte werden in der Regel durch ein 3-köpfiges mesakumo Team durchgeführt. Davon ist mindestens ein Partner oder Associate Partner mit im Team, weil diese immer noch sehr viel Spaß an den Strategie-Projekten und Kundenherausforderungen haben und eine sehr breite Expertise einbringen können.
Je nach Themenschwerpunkten, die sich im Projektverlauf ergeben, ergänzen wir das Projektteam für einzelne Workshops um weitere mesakumo Expert:innen.
Welche internen Ressourcen meiner Firma werden für die Strategieerarbeitung benötigt?
Insgesamt ist der Aufwand auf Ihrer Seite auf Interviews und Workshops gebündelt und damit gut planbar.
Das verantwortliche Management-Team nimmt an den 3 ganztätigen Workshops teil, plus etwas Vor- und Nachbereitung. Etwas mehr Aufwand ist es für die IT-Leitung (Workshops plus 1-2 Tage für deep-dives und Einzelgespräche) sowie die interne Projektleitung (Workshops plus 2-3 Tage für interne Koordination).
Daneben führen wir in der ersten Phase (siehe vorherige Frage) Interviews von ca. 90 Minuten mit i.d.R. 7-9 Kollegen aus verschiedenen Bereichen durch. Manchmal sind es auf Wunsch des Kunden auch mehr Gesprächsteilnehmer, das bestimmen aber Sie.
Welche Beteiligten aus dem Unternehmen werden in die Strategieentwicklung involviert?
In der Regel ist unser Auftraggeber für die KI-, Digital- und IT-Strategie der CFO bzw. das für Digitalisierung und/oder IT zuständige Geschäftsführungsmitglied. Diese Person ist maßgeblich in die Ausarbeitung involviert.
Weitere Beteiligte sind die IT-Leitung, die Geschäftsbereichs- und Fachbereichsleitungen, je nach Schwerpunkt ausgewählte Prozess- oder Fachexpert:innen sowie manchmal ein zweites Geschäftsführungsmitglied oder ausgewählte Gesellschafter:innen mit Interesse am Thema.
Gerade bei der Erarbeitung von KI-Einsatzfeldern hat es sich als entscheidend für Akzeptanz und Umsetzungserfolg erwiesen, die Fachbereiche, also die späteren Anwender, frühzeitig einzubinden.
Wer übernimmt die Umsetzung der KI-, Digital- & IT-Strategie bei uns im Unternehmen?
Das Team, das die Strategie gemeinsam mit uns erarbeitet hat, sollte auch die anschließende Umsetzung leiten. Die operative Umsetzung erfolgt in der Regel durch ein dediziertes, abteilungsübergreifendes Projektteam aus der Projekt- oder Strategieabteilung (sofern vorhanden), der IT und den thematisch betroffenen Fachbereichen.
Was viele unserer Kunden sehr schätzen, ist, dass wir bei der anschließenden Umsetzung gerne mit anpacken: bei der Lieferantenauswahl, durch die Leitung des Gesamtprogramms oder einzelner Projekte oder auch nur als Sparringspartner zur laufenden Begleitung. Ganz so, wie es für die erfolgreiche Umsetzung erforderlich ist und Ihnen den größten Nutzen bringt.
Entdecken Sie hier passende Referenzen:
2 Jahre Umsetzungsbegleitung bei der MUNK Group
Umsetzung der Digital- & IT-Strategie bei der RAMPF Formen GmbH
Wie läuft die Strategieentwicklung ab? Was passiert in den 10 Wochen?
Unser bewährter Projektansatz besteht aus drei Phasen:
In den ersten zwei bis drei Wochen führen wir Gespräche mit Vertretern der wichtigsten Kernprozesse in Ihrem Unternehmen und arbeiten uns in bestehende Unterlagen ein. Ziel dieser Phase ist es, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie und Ihre Digital- und IT-Herausforderungen zu verstehen – einschließlich einer ersten Einschätzung, welche KI-Einsatzfelder für Ihr Unternehmen realistisch und relevant sind.
In der Hauptphase (ca. 6–7 Wochen) erarbeiten wir in drei Workshops mit Ihnen die Digital- und IT-Ziele der kommenden zwei bis drei Jahre und überführen diese in Maßnahmen, Projektsteckbriefe, Budgets und die zugehörige Umsetzungsorganisation sowie Kommunikations- und Change-Management-Konzepte. KI-Initiativen werden dabei nicht isoliert betrachtet, sondern in die Gesamtroadmap integriert – mit klaren Prioritäten, Abhängigkeiten und realistischen Erwartungen.
In der letzten Phase (ca. eine Woche) werden verbleibende offene Punkte abgearbeitet und die Gesamtdokumentation zusammengestellt, sodass Sie ab dem ersten Tag nach Projektende mit der Umsetzung beginnen können.