Innovationskraft trifft Digital- & IT-Strategie
mesakumo x innowate
Der digitale Wandel stellt Unternehmen vor die Aufgabe, das eigene Kerngeschäft gleichzeitig zu stabilisieren und zukunftssicher auszurichten. In Kombination mit internationalen Handelsturbulenzen und schwächelnden Industriezweigen wie der europäischen Automobilindustrie ist dies ein sehr anspruchsvoller “Cocktail” für Management Teams.
Neben klaren Digital- und IT-Roadmaps braucht es dafür die Fähigkeit, Trends systematisch einzuordnen, Innovationspotenziale zu identifizieren, neue Chancen zu erkennen und diese konkret aufzugreifen.
Um diesen ganzheitlichen Blick zu ermöglichen, arbeitet mesakumo mit innowate zusammen. Gründer Frank Ilg bringt langjährige Expertise im Innovationsmanagement, in der Trendanalyse und in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ein – eine fachliche Ergänzung, die unsere Digital- und IT-Strategiearbeit sinnvoll erweitert.
Worin der Mehrwert für mittelständische Unternehmen liegt
Die Kooperation verbindet zwei Perspektiven, die im Mittelstand oft getrennt voneinander betrachtet werden:
- mesakumo
Digitale Roadmap, wirksame KI-Nutzung, pragmatische Strategieentwicklung, IT-Architektur und organisationale Transformation
- innowate
Zukunftstrends, disruptive und radikale Innovationen, Entwicklung neuartiger Produkte, Services und Geschäftsmodelle
Im Zentrum steht ein ganzheitlicher Innovationsansatz, der sowohl interne als auch externe Kundenperspektiven adressiert:
- intern durch Effizienzsteigerung, Automatisierung, strukturierte Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung,
- extern durch die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen und zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.
Damit entsteht ein strukturierter Ansatz, der das operative Heute stärkt und gleichzeitig zukünftige Markt- und Technologieentwicklungen eröffnet.
Ein beispielhaftes gemeinsames Vorgehen:
Was darf auf keinen Fall passieren?
In gemeinsamen Projekten wie diesem „Nightmare Competitor Ansatz” verbinden wir Trendinterpretation, strategische Bewertung und konkrete Ableitung von Maßnahmen. Typischerweise folgen wir dabei vier Schritten, spezifisch angepasst auf Branche und Kontext:
Relevante Zukunftstrends identifizieren
Zu Beginn werden technologische, gesellschaftliche und marktseitige Megatrends analysiert, die für das Unternehmen und seine Geschäftsmodelle relevant sind. Entscheidend ist die Auswahl der Entwicklungen, die tatsächlich strategischen Einfluss haben könnten – denn generische Megatrend Datenbanken gibt es viele.
Trends in belastbare Zukunftsszenarien übersetzen
Die identifizierten Trends werden in unternehmensspezifische Szenarien überführt und in einer Matrix aus Kritikalität und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet: „Wie wahrscheinlich ist der Eintritt und wenn es passiert, wie schlimm ist das für uns?”. Durch diese Bewertung wird sichtbar, welche Szenarien strategisch relevant sind – also dort, wo hohe Auswirkungen und realistische Eintrittschancen zusammenkommen – und welche Entwicklungen eher beobachtet als aktiv adressiert werden sollten.
Ableitung möglicher zukünftiger „Wettbewerber des Schreckens”
Auf Basis der priorisierten Szenarien entwickeln wir sogenannte „Nightmare Competitors“. Diese Methode schärft den Blick dafür, wie neue potenzielle Marktakteure, oft technologienah, datengetrieben oder radikal kundenorientiert, diese Szenarien nutzen könnten, um damit bestehende Geschäftsmodelle herauszufordern . Sie ist ein bewährtes Instrument, um strukturelle Verwundbarkeiten sichtbar zu machen. Und anders als die inverse Perspektive „welche Chancen bieten uns diese Szenarien?” schafft sie deutlich mehr Betroffenheit und Handlungsdruck.
Konkrete strategische Handlungsfelder definieren
Aus den Szenarien und Wettbewerbsmodellen leiten wir gemeinsam priorisierte Maßnahmen ab, etwa mit neuen geschäftsfeldnahen Innovationen, der (digitalen) Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, in Technologie- und IT-Investitionen, in Innovationsinitiativen oder in Kooperationen.
Das Ergebnis ist ein fachlich fundierter, unternehmensspezifischer Rahmen für die strategische Weiterentwicklung.
Was Unternehmen davon haben
Durch die Verzahnung von Digital- & IT-Strategie mit Trendanalyse und Innovationskompetenz erhalten mittelständische Unternehmen eine methodisch saubere Grundlage, um:
- Zukunftsentwicklungen besser einzuschätzen,
- Risiken und Chancen strukturiert zu priorisieren,
- strategische Entscheidungen fundierter zu treffen,
- neue Geschäftspotenziale frühzeitig zu erkennen,
- die digitale Roadmap auch in die Produktentwicklung hinein zu verbreitern.
Und außerdem kann es auch einfach Spaß machen, in einem Workshopformat gedanklich das eigene Geschäftsmodell auf Basis von Trends und Technologien Schritt für Schritt zu zerstören. 😉
Für ein erstes Gespräch zu diesem Ansatz können Sie gerne hier einen Termin vereinbaren:
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