Denn in der Fertigungsindustrie ist die Umsetzung selten ein Strategieproblem – sondern ein Programm-Problem:
Viele Initiativen parallel,
komplexe Abhängigkeiten,
diverse Stakeholder und Lieferanten.
Ohne klaren Steuerungsrahmen verliert selbst die beste Roadmap schnell an Tempo.
Genau deshalb endet unsere Arbeit bei mesakumo nicht bei der Strategie. Wir begleiten Unternehmen auch in der Umsetzung – strukturiert, realistisch und nah am operativen Alltag der IT.
Wir haben ein konkretes Kundenbeispiel für Sie:
Dort haben wir nicht nur die IT-Strategie mit entwickelt, sondern über zwei Jahre hinweg die Umsetzung im Programm Management begleitet – mit tollen Ergebnissen.
